鐵打的公司，流動的資本，流水的高管，這是保險業在當下的真實寫照。
近期，國內部分保險公司密集出現人事變動，其中不乏“靈魂人物”。深究原因，既有到點退休時的新老交替，亦有股權更迭后的連帶調整，還有業績敗北下的一拍兩散。
在某種層面上講，人事的快速調整反映了行業發展正面臨重重壓力。不過，換一個新的董事長或總經理上任，困擾保險公司的問題便能迎刃而解？恐怕未必。保險公司要想轉型突圍，還有很多路要走。
相較其他行業，保險行業近年來的發展還算穩健。從宏觀大環境看，隨著人均GDP的增長和中產人數的增加，商業保險的滲透率必然會逐步增加。
不過，現實問題就在眼前。消費者的保險需求是真實存在的，然而，在保險公司層面，由于長期以來一直延續粗放的發展經營模式，代理人的銷售能力、保險公司的產品開發思路仍相對落后，不足以滿足消費者的保障需求，從而陷入“供求錯配”的矛盾。
如果解決不了深層次的問題，保費收入下滑的局面就難以扭轉，換再多的高管都只是“換湯不換藥”。
問題的解決，取決于公司未來的發展模式。比如，是走“小而精”路線，還是走“廣而雜”路線？這可不是幾個新高管就能一言而決的。
總的來說，當轉型遭遇換帥，考驗的不僅是企業制度，更是公司和股東的智慧。是否充分對高管放權，對高管的考核是否合理，是否提供合理的資源匹配……這些都直接決定了高管的能力能否得到充分釋放。
當然，公司和股東也要擦亮眼睛，不能為了換帥而換帥。近年來，一些中小保險公司的負責人頻繁更換，“一年一換”并不少見。這些高管來去匆匆，不僅沒有給企業注入新動能，改善經營狀況，反而對企業價值觀的構建與公司治理產生了一定負面影響。
監管部門也在不斷探索公司治理監管的創新方式與手段。2021年以來，多家保險公司的高管任職申請整整上報1年后方才獲批，探究背后原因，發現與這些機構投訴量指標居高不下、投資有隱患等有一定關系。
由此可見，在“放管服”理念下，監管部門對于保險高管任職資格流程雖然一再“簡政放權”，但考量評價維度卻更加多元全面，并進一步壓實機構主體責任，來引導保險公司完善用人標準、提高公司治理水平。
